老虎机app单机版下载:经营管理质量和效率不高

第四，努力打下基础，造福长远工作。依托战略规划制定，重点抓好党的建设领导、文化引导、机构布局、数字银行、风险管理、协调联动、做大零售、完善公司治理、做强地域性、内控合规、人才培养、品牌和社会责任等。对于基础性长期重点任务，成立了15个专项课题组，由世行领导带领，深入开展课题研究，明确后续推进思路和相关工作的具体工作措施。为有效解决制约全行后续改革发展的机构、牌照、资质、资金等问题，我们将继续加强与中央金融监管部门的沟通和汇报，争取得到帮助和支持。2020年，成功从批发银行获得350亿元永续债券。

首批150亿元永续债券成功发行，进一步增强了资本实力和发展潜力，提高了服务实体经济和防范金融风险的能力。在“经营管理质量和效率不高、业务结构不合理、科技基础薄弱等”方面，缺点相对突出。多项主要经营指标在全国12家股份制商业银行中排名最后，服务全省经济社会发展。贡献不突出”。一是注重提高经营管理质量和效率。结合全行的实际情况，研究确定提高经营管理质量和效率的目标，通过五年左右的努力，力争达到上市银行的平均水平。同时，加快落实提高经营管理质量和效率的措施，积极提高有息资产比重，减少逾期不良资产，拓宽非利息收入来源。

加强费用控制，降低成本收入比。2020年全行营业收入和净利润同比显著增长，成本收入比同比显著下降，经营效率显著提高。加快调整业务发展结构。出台资产负债业务指导意见，召开资产负债安排专题会议，明确资产方将更多资源投向实体经济服务和山东省，重点投向战略项目、民营企业、中小企业、涉农领域;负债方将注重量、价、质的平衡，努力扩大客户群，增加客户粘性，提高一般存款比重;明确公司、零售、银行间、金融市场等业务的发展重点和发展方向，努力走出恒丰银行特色发展之路。截至2020年底，银行主要经营指标逐步改善，资产、负债、收入、客户结构全面优化，各类贷款增速居股份制行业前列。